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企业文化

管理理念

公司实行管理三步走理念:

一是完善基础化管理。执行力是强制执行,靠制度约束,靠考核推进;

二是强化精细化管理。执行力是自我执行,各项工作细化、量化、数字化,体现执行的程度;

三是实施科学化管理。执行力是自然执行,干部员工思想觉悟提高、素质提升、技术过硬,体现人性化管理。

发展战略


由于我国能源的基本结构是“缺油、少气、富煤”,因此山西潞安煤基合成油示范项目的建成不仅充分发挥了我国煤炭资源的优势,为国家能源的安全长久稳定发展提供了保障,而且也符合我国《能源中长期发展规划纲要(2004~2020年)》中的“坚持以煤炭为主体、电力为中心、油气和新能源全面发展的能源战略”。

示范项目联合攻克大型化合成油装置关键工艺技术和装备,为360万吨大规模产业化创造条件。将取得的工业规模下生产经验,可靠的工艺过程和工程数据以及大规模工程建设和重大装备制造经验,努力培育企业自主创新能力,努力建设以企业为主体的创新型国家。

随着这几年山西潞安煤基合成油示范项目的顺利运行,成功验证了我国具有自主知识产权的煤间接液化工艺的大规模工业化的可行性,潞安煤基合成油百万吨产业化项目一期工程已经展开,项目建成后,可以生产柴油230万吨/年,石脑油95万吨/年,液化气35万吨/年,副产硫磺30万吨/年。

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