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煤基油公司首次召开管理例会

 

 

2018130日,煤基合成油首次召开管理例会,公司副总经理胡贤贤、总工程师崔艳斌以及各部门、车间主要负责人参加此次会议。

按会议流程,首先,企管科从员工责任心不强、全员素质偏低、培养人才困难、管理不到位、师带徒、技术能力不够、车间内部管理、车间人员安全意识薄弱、等方面对各车间管理中存在的问题进行通报。

随后,各车间负责人踊跃发言,大家从车间管理思路、车间管理亮点、车间存在问题等方面进行解说,大家一致认为,紧抓思想教育,加强基础管理、完善健全制度,增强团队意识,强化安全理念,力争通过管理来提高效率。

最后胡贤贤讲到, 2017年的成果是可喜可贺的, 2018年我们要树立信心,在今后工作中我们要明确管理目标和重点,统一思路与方向,要树立目标过程的风险意识和大局意识,找准重点、难点、关键点、薄弱点。要抓好执行,重点要注意执行的方法与效果。既要抓反面教训教育人,也要树立正面典型引导人,推广好的经验与办法。管理离不开沟通,沟通渗透于管理,管人的行为要向管人的思想转变。让优秀的行为形成习惯,让优秀的习惯形成标准。

并针对车间提出三点要求,一、真正沉下心来深入研究深度思考,多做谋划长远,立足全局实效的工作,强化调查研究,深入交流沟通;开好专题会议,系统思维解决问题;二、部门和车间要有18年的目标思路,说清楚目标、问题、风险、办法;三、加强工艺人员“四懂三会”的培养;扎实做好公司管理各项工作,为公司的稳定运行提供保障。

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