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精心组织周密部署 确保安全优质完成检修任务

 

随着系统逐步降负荷、停车,全厂2018年系统大修拉开了帷幕。气化车间现场也跟着躁动起来。本次大修,从第一台气化炉开始停车到第一台气化炉开车,耗时19天。两年未进行系统彻底大修,本次检修气化车间时间紧、任务重,工程多,人员杂。

为避免这些客观因素制约大修的进度,气化车间按照工段各项检修工作量大小,在工艺三个班组中实施包区、分片管理,即一个班组负责一个工号,班长再根据个人工作能力,将检修工作指派给专人负责,例如一个小检修项目需要三天时间干完,则安排2个人一直负责此项工作,中途不换人,这样保证了检修质量,也避免了推诿、扯皮现象的发生,如果提前完成,该项目组人员按相关规定进行奖励。

为了保证外委队伍能按计划进行检修,车间组织外委队伍负责人召开了专题会议。要求每个队伍必须派一名安全员负责施工人员的安全问题,每天检查人员证件、劳保着装、身上是否携带烟具等问题,同时对车间通报的安全隐患及时进行整改,如果再犯,直接开具罚单。

系统大修的号角已然吹响,气化车间全体员工定当团结一心,高举“苦脏累中树形象、安稳长中建功勋”的大旗,众志成城,分分钟投入大修的热潮中,誓做完美大修。

 

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